Monetäre Vergütung und Nebenleistungen, Arbeitsbedingungen, Karrieremöglichkeiten und Wertschätzung. Diese Faktoren bilden für Arbeitnehmer die Grundlage für die Bewertung, ob ein Arbeitgeber „attraktiv“ für einen potentiellen Bewerber erscheint. Dabei spielt die Vergütung bei der Mitarbeiterzufriedenheit eine nicht zu unterschätzende Rolle wie auch die Wertschätzung, die Grundlage ist für eine erfolgreiche Aufgabenbewältigung und Zusammenarbeit. Arbeitgeber, die ihren Mitarbeitern ein hohes Maß an Wertschätzung entgegenbringen, profitieren davon gleich doppelt: Zum einen sind sich Gesundheitsexperten darin einige, dass ein wertschätzender Umgang die Gesundheit der Mitarbeiter fördert – ein größeres Wohlbefinden und sogar ein geringeres Depressionsrisiko gelten als erwiesene Effekte. Zum anderen spielt das Thema „Wertschätzung“ auch bei der Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung eine zentrale Rolle. Die Faktoren Vergütung und Wertschätzung sind daher nicht isoliert zu betrachten, sondern im Zusammenhang.
Wir fordern daher:
Schaffung einer attraktiven Bezahlung
Dazu gehören eine Erhöhung der Besoldung bei den Beamtinnen und Beamten auf über das Bundesdurchschnittsniveau und eine Erhöhung der Feuerwehrzulage, sowie eine Anpassung der Ausbildungsvergütung
Schaffung attraktiver Arbeitsbedingungen
Hierzu zählen insbesondere folgende Punkte:
1. Schaffung eines attraktiven Arbeitsumfeldes durch mehr Investitionen in die Liegenschaften und die Ausstattung. Der Investitionstau ist noch nicht behoben.
2. Schaffung attraktiver Arbeitsbedingungen.
Folgende Maßnahmen sind daher in Betracht zu ziehen:
– Flexiblere Dienstplanmodelle: Denn jeder Mitarbeiter der Berliner Feuerwehr hat verschiedene Ansprüche an seine Arbeitszeit, sei es aus familiären Gründen oder aus anderen persönlichen Gründen. Gemeinsam ist ihnen aber, dass Schichtdienst belastend und gesundheitsgefährdend ist. Deshalb muss es das Ziel sein, möglichst allen Mitarbeitern der Berliner Feuerwehr ein Dienstplanmodell anzubieten, welches für ihn oder sie passt! Dies wäre zum Beispiel möglich, wenn man verschiedene Arbeitszeitmodelle zulässt.
– Überstunden müssen eine absolute Ausnahme sein. Sind Überstunden der Normalzustand, fehlt es an Personal!
Das Gesundheitsmanagement nachhaltig verbessern durch Ausbau des Betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM), das mit mehr Sach- und Personalmitteln – speziell im Vorsorgebereich – ausgestattet wird. Ein Weiterer Baustein ist die Einrichtung von Vorsorgekuren für Schichtdienstleistende.
